Tematy prac magisterskich z zarządzania 2025/2026

Praca magisterska z zarządzania wymaga przeprowadzenia samodzielnych badań w organizacjach lub na rynku. Magistrant powinien wykazać się umiejętnością analizy problemów zarządczych, zastosowania metod badawczych oraz formułowania praktycznych rekomendacji. Poniżej przedstawiamy 100+ tematów łączących teorię zarządzania z praktyką biznesową.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Badania funkcji personalnej w organizacjach – od rekrutacji przez motywowanie po rozwój pracowników. Tematy wymagają często dostępu do danych organizacji lub badań wśród pracowników.

1. Employer branding a pozyskiwanie talentów pokolenia Z – badania praktyk firm
2. Proces onboardingu a retencja nowych pracowników – analiza skuteczności
3. System ocen okresowych a motywacja pracowników – badania w organizacjach
4. Szkolenia i rozwój pracowników a efektywność organizacji – badania ROI
5. Zarządzanie talentami w organizacjach – strategie i ich skuteczność
6. Systemy wynagradzania a satysfakcja i zaangażowanie pracowników
7. Benefity pozapłacowe jako narzędzie motywacji – preferencje pracowników
8. Fluktuacja kadr w branży IT – przyczyny i strategie zapobiegania
9. Praca zdalna a zarządzanie zespołem – wyzwania i rozwiązania
10. Różnorodność i inkluzja w organizacjach – polityki i ich efekty
11. Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi – konflikty i synergie
12. Rekrutacja oparta na kompetencjach – trafność metod selekcji

Przywództwo i kultura organizacyjna

Badania stylów przywództwa, kultur organizacyjnych, zaangażowania i klimatu w organizacjach. Wymagają dostępu do firm i ich pracowników.

13. Style przywództwa menedżerów a zaangażowanie pracowników – badania w polskich firmach
14. Przywództwo transformacyjne a innowacyjność organizacji
15. Kultura organizacyjna a efektywność przedsiębiorstwa – studium przypadków
16. Komunikacja wewnętrzna a zaangażowanie pracowników w organizacji
17. Zarządzanie konfliktem w organizacji – style i skuteczność
18. Klimat organizacyjny a satysfakcja z pracy – badania porównawcze
19. Zaufanie organizacyjne a zachowania obywatelskie pracowników
20. Empowerment pracowników a efektywność zespołów
21. Przywództwo sytuacyjne w praktyce menedżerskiej
22. Etyka w zarządzaniu – postawy menedżerów wobec dylematów etycznych
23. Budowanie zespołów wysokoefektywnych – czynniki sukcesu
24. Lider vs. menedżer – style zarządzania polskich kierowników

Zarządzanie strategiczne

Badania strategii przedsiębiorstw, analizy otoczenia, modeli biznesowych i decyzji strategicznych. Wymagają często studium przypadku lub analizy danych rynkowych.

25. Strategie konkurencyjne MŚP w Polsce – analiza empiryczna
26. Analiza SWOT jako narzędzie planowania strategicznego – praktyka firm
27. Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw – strategie i bariery wdrożenia
28. Dywersyfikacja działalności a wyniki finansowe przedsiębiorstw
29. Fuzje i przejęcia – integracja kulturowa jako czynnik sukcesu
30. Restrukturyzacja przedsiębiorstw w kryzysie – studia przypadków
31. Business Model Canvas w projektowaniu modeli biznesowych startupów
32. Strategia zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw – deklaracje a praktyka
33. CSR a wyniki finansowe firm notowanych na GPW
34. Internacjonalizacja polskich MŚP – strategie wejścia na rynki zagraniczne
35. Strategia błękitnego oceanu – analiza przypadków polskich firm
36. Analiza otoczenia konkurencyjnego branży – model pięciu sił Portera

Zarządzanie operacyjne i procesami

Badania procesów produkcyjnych i usługowych, optymalizacji, jakości i efektywności operacyjnej organizacji.

37. Lean management w przedsiębiorstwach produkcyjnych – wdrożenie i efekty
38. Kaizen jako filozofia ciągłego doskonalenia – studia przypadków
39. System zarządzania jakością ISO 9001 – wpływ na wyniki organizacji
40. Six Sigma w doskonaleniu procesów usługowych
41. Zarządzanie łańcuchem dostaw w warunkach niepewności – doświadczenia pandemii
42. Outsourcing procesów biznesowych – korzyści i ryzyka
43. Zarządzanie zapasami w e-commerce – modele i optymalizacja
44. Optymalizacja procesów produkcyjnych – analiza przypadku przedsiębiorstwa
45. Zarządzanie projektami – metodyki zwinne vs. tradycyjne
46. Efektywność energetyczna w zarządzaniu operacyjnym przedsiębiorstw
47. Automatyzacja i robotyzacja procesów – wpływ na zatrudnienie i efektywność
48. Kontrola jakości w produkcji – metody i ich skuteczność

Przedsiębiorczość i innowacje

Badania zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej, innowacyjności, startupów oraz ekosystemu przedsiębiorczości.

49. Bariery rozwoju przedsiębiorczości w Polsce – perspektywa MŚP
50. Finansowanie startupów – źródła i strategie pozyskiwania kapitału
51. Inkubatory przedsiębiorczości a sukces startupów – analiza efektywności
52. Przedsiębiorczość kobiet w Polsce – motywacje i bariery
53. Firmy rodzinne – sukcesja i profesjonalizacja zarządzania
54. Franczyza jako model rozwoju działalności gospodarczej
55. E-commerce jako forma przedsiębiorczości – czynniki sukcesu
56. Crowdfunding jako źródło finansowania innowacji
57. Open innovation w polskich przedsiębiorstwach – praktyki i bariery
58. Design thinking w procesie tworzenia innowacji produktowych
59. Kultura innowacji w organizacji – czynniki kształtujące
60. Intraprzedsiębiorczość a innowacyjność dużych organizacji

Marketing i zarządzanie sprzedażą

Badania strategii marketingowych, zachowań konsumentów, marek i komunikacji marketingowej.

61. Strategie marketingowe w social media – analiza skuteczności kampanii
62. Content marketing w budowaniu zaangażowania odbiorców
63. Influencer marketing – wpływ na decyzje zakupowe pokolenia Z
64. Personal branding menedżerów a wizerunek firmy
65. Customer experience a lojalność klientów – badania w sektorze usług
66. System CRM a efektywność zarządzania relacjami z klientami
67. Marketing B2B – specyfika i narzędzia budowania relacji
68. Zarządzanie marką w kryzysie wizerunkowym – studia przypadków
69. Omnichannel w handlu detalicznym – integracja kanałów sprzedaży
70. Satysfakcja klientów a powtarzalność zakupów – badania korelacyjne

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw

Badania decyzji finansowych, płynności, rentowności, źródeł finansowania i zarządzania ryzykiem.

71. Zarządzanie płynnością finansową MŚP – strategie i instrumenty
72. Budżetowanie w przedsiębiorstwach – metody i ich skuteczność
73. Controlling jako narzędzie wspomagania decyzji zarządczych
74. Ocena rentowności inwestycji – metody i praktyka przedsiębiorstw
75. Źródła finansowania działalności MŚP w Polsce – analiza preferencji
76. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie usługowym
77. Windykacja należności a płynność finansowa przedsiębiorstwa
78. Leasing jako forma finansowania majątku trwałego
79. Zarządzanie ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie eksportowym
80. Analiza finansowa jako narzędzie oceny kondycji przedsiębiorstwa

Zarządzanie zmianą i kryzysem

Badania procesów zmian organizacyjnych, transformacji, kryzysów i ich zarządzania.

81. Zarządzanie zmianą organizacyjną – czynniki sukcesu i oporu
82. Opór pracowników wobec zmian – przyczyny i metody przezwyciężania
83. Transformacja cyfrowa organizacji – wyzwania dla zarządzania
84. Agile w zarządzaniu organizacją – wdrożenie poza IT
85. Zarządzanie wiedzą w organizacji uczącej się
86. Organizacja turkusowa – praktyka polskich firm
87. Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie – procedury i praktyka
88. Komunikacja kryzysowa w mediach społecznościowych – analiza przypadków

Zarządzanie w sektorach

Badania specyfiki zarządzania w różnych branżach i sektorach gospodarki.

89. Zarządzanie szpitalem publicznym – wyzwania i kierunki zmian
90. Zarządzanie placówką oświatową po reformie edukacji
91. Zarządzanie organizacją non-profit – specyfika i wyzwania
92. Zarządzanie klubem sportowym – modele biznesowe i finansowanie
93. Zarządzanie instytucją kultury – między misją a efektywnością
94. Zarządzanie hotelem w dobie platform rezerwacyjnych
95. Zarządzanie restauracją – czynniki sukcesu na konkurencyjnym rynku
96. Zarządzanie w administracji publicznej – New Public Management
97. Sharing economy a tradycyjne modele biznesowe – analiza branży
98. Gig economy – zarządzanie pracownikami platform cyfrowych
99. ESG a strategia przedsiębiorstwa – praktyki polskich firm
100. Zarządzanie międzykulturowe w korporacjach międzynarodowych

Jak pisać pracę magisterską z zarządzania?

Praca magisterska z zarządzania powinna łączyć teorię z praktyką biznesową poprzez samodzielne badania empiryczne. Typowe podejścia: studium przypadku (analiza strategii/procesów konkretnej firmy), badania ankietowe (wśród pracowników, menedżerów, klientów), analiza danych wtórnych (sprawozdania finansowe, raporty rynkowe).

Wymagania metodologiczne: jasne sformułowanie problemu badawczego i pytań/hipotez, uzasadniony dobór metod, odpowiednia próba badawcza (dla ankiet min. 100-150 respondentów), rzetelna analiza danych (statystyczna lub jakościowa), praktyczne wnioski i rekomendacje dla menedżerów.

Dostęp do organizacji: wykorzystaj kontakty z praktyk, stażów lub pracy zawodowej. Wiele firm chętnie współpracuje, jeśli praca oferuje wartość praktyczną. Alternatywą są badania na podstawie danych publicznych (raporty giełdowe, informacje prasowe) lub badania ankietowe online wśród pracowników różnych firm.